KỸ NĂNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Trong bối cảnh doanh nghiệp không ngừng đổi mới để nâng cao năng suất và chất lượng, kỹ năng quản lý sản xuất trở thành yếu tố then chốt giúp đội ngũ quản lý vận hành hiệu quả, tối ưu quy trình và giảm thiểu rủi ro. Khóa học được thiết kế nhằm trang bị tư duy quản trị hiện đại cùng các công cụ thực tiễn, hỗ trợ học viên nâng cao năng lực điều hành và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của môi trường sản xuất.

Xem thêm: Kỹ năng quản lý dự án

MỤC TIÊU HUẤN LUYỆN

• Quản lý chuẩn quy trình sản xuất
• Vận hành – bảo dưỡng thiết bị đúng quy định & an toàn
• Giảm lỗi, giảm lãng phí, tăng năng suất tổ sản xuất
• Chuẩn hóa tác phong – kỹ năng – báo cáo trong ca/ kíp
• Đề xuất và triển khai ít nhất 01 cải tiến thực tế tại nơi làm việc

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Ngày 1: NHẬN THỨC – QUY TRÌNH – CHẤT LƯỢNG – AN TOÀN

Phần 1: Tổng quan về quản lý sản xuất trong doanh nghiệp
– Khái niệm: sản xuất – quản lý sản xuất – quản lý vận hành
– Vai trò của bộ phận liên quan
– Đặc thù ngành

Phần 2: Lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất
Quy trình lập kế hoạch gồm:
– Nhận dự báo/đơn hàng
– Phân tích năng lực máy móc – nhân lực – vật tư
– Lập kế hoạch tuần/ngày
– Kiểm soát tiến độ và năng suất

Ngày 2: TỐI ƯU – LÀM VIỆC NHÓM – CẢI TIẾN – ỨNG DỤNG

Phần 3: Quản lý năng suất và hiệu quả làm việc (KPI – Lean – Kaizen)
• Hệ thống KPI cho tổ/ca
• Lean Manufacturing
• 7 loại lãng phí (MUDA) trong xưởng thiết bị nâng
• Cách nhận diện lãng phí thực tế
• Công cụ
• Time & Motion Study
• Line balancing

Phần 4: Giao tiếp & làm việc nhóm trong môi trường sản xuất
• Giao tiếp trong môi trường sản xuất: ngắn – rõ – chuẩn
• Mô hình giao tiếp 3R: Report – Request – Response
• Phối hợp ca/kíp – bàn giao công việc
• Tạo động lực trong tổ sản xuất

Phần 5: Cải tiến & đổi mới quy trình (PDCA – 5S – Kaizen)
• Tư duy cải tiến liên tục (Kaizen mindset)
• Công cụ cải tiến: PDCA, 5S, Fishbon, A3 Report
• Quy trình đề xuất cải tiến trong doanh nghiệp

Phần 6: Tổng kết – Đánh giá – Cam kết ứng dụng
• Hệ thống lại toàn bộ nội dung 2 ngày
• Thảo luận các tình huống thực tế tại OLES/LDT
• Học viên hoàn thiện:
+ 01 kế hoạch cải tiến ngắn hạn
+ 01 cam kết hành động (Action Plan 30 ngày)

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• Quản lý sản xuất
• Tổ trưởng 
• Kỹ sư,…

THÔNG TIN KHÁC

• Thời lượng: 02 ngày
• Số lượng học viên: 20-25 học viên/lớp
• Hình thức: Tổ chức trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc đơn vị tổ chức đào tạo
• Cấp chứng nhận: Có chứng nhận hoàn thành khóa học