Văn hoá doanh nghiệp chính là quyết định sự trường tồn của một doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp có chỗ đứng vững chắc vượt xa cuộc đời của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một tài sản vô hình của doanh nghiệp. Cụ thể hơn, văn hóa doanh nghiệp giúp ta: giảm xung đột; điều phối và kiểm soát linh hoạt; tạo động lực làm việc; tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường hiện nay; v.v..

Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là linh hồn của doanh nghiệp

Cốt lõi của văn hoá doanh nghiệp dựa trên tinh thần các thành viên và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Bởi vậy văn hóa như chính là linh hồn của doanh nghiệp. Vậy văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp với một “đội ngũ” luôn đoàn kết, nỗ lực hết mình vì lý tưởng chung xây dựng văn hoá doanh nghiệp?

Với Chương trình đào tạo “xây dựng văn hóa doanh nghiệp” do Trung tâm đào tạo kỹ năng LDT xây dựng dựa trên phương pháp học mới kết hợp giữa nội dung, trải nghiệm thực tế và thực hành, mang đến nhiều khám phá mới cho học viên. Chương trình đào tạo với sự tham gia của các giảng viên giàu kinh nghiệm và nổi tiếng tại Việt Nam sẽ giúp các nhà quản lý, điều hành và nhân viên hiểu được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và cùng nhau xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Mục tiêu chương trình đào tạo

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Hiểu về các khái niệm, đặc điểm và mô hình xây dựng của văn hóa doanh nghiệp;
• Nắm rõ được các điểm chính, quy trình sơ đồ tổ chức và mô tả công việc của công ty;
• Cách tổ chức và sử dụng nhân viên phân theo từng dạng;
• Cách giải quyết xung đột theo tính cách từng cá nhân tại nơi làm việc;
• Xác định các tầng của văn hóa doanh nghiệp và việc thực hiện;
• Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp;
• Xây dựng chiến lược phát triển để duy trì, định hướng, thích ứng và thay đổi văn hóa của công ty phù hợp với các mục tiêu và chiến lược của công ty;
• Nắm vững các cách thức để có thể tự mình cùng với Ban lãnh đạo công ty xây dựng được “một nền văn hóa mạnh và phù hợp” cho công ty của mình;
• Thúc đẩy hiệu quả quản lý và điều hành công ty và là tiền đề cho sự phát triển bền vững của công ty trong dài hạn.

Điểm khác biệt đào tạo trong năm 2022

Dựa trên bối cảnh Kinh tế – Xã hội năm 2022:

• Phân tích quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Phương pháp xây dựng thương hiệu trên nền tảng số.
• Cách đẩy mạnh nhận diện thương hiệu trong não người dùng.

Đối tượng tham gia khoá học

• Cấp lãnh đạo doanh nghiệp/ cơ quan: CEO, Ban Tổng giám đốc, Giám đốc;
• Cấp quản lý: Manager, Trưởng phòng chức năng;
• Những người có mong muốn tìm hiểu về văn hóa; văn hóa doanh nghiệp và các loại hình văn hóa khác nhau.
• Trường hợp, Lãnh đạo công ty mong muốn hầu hết các thành viên của công ty tham gia vào quá trình xây dựng hay thay đổi “văn hóa doanh nghiệp” của công ty mình, thì chương trình này sẽ được tổ chức cho cả Ban lãnh đạo và toàn thể cán

Chứng nhận – Thời lượng đào tạo

Nội dung chương trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Lưu ý: (Nội dung chương trình sau đây có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu

thực tế của cá nhân và doanh nghiệp)

Phần 1. Văn Hóa Để Phát Triển Doanh Nghiệp Bền Vững

• Tìm hiểu về văn hóa
• Các thành phần cấu thành văn hoá
• Văn hóa doanh nghiệp là gì?
• Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
• Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp
• Biểu hiện và đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp
• Phân loại văn hóa doanh nghiệp
• Tác động của văn hóa tới quá trình vận hành của doanh nghiệp/tổ chứ
• 8 Yếu tố then chốt trong xây dựng văn hóa hiệu suất cao.
• 4 Hành lang văn hóa: system, winning, trying, people.
• Vai trò và nguyên tắc vàng của người lãnh đạo trong xây dựng văn hóa hiệu suất cao.

Phần 2. Các mô hình văn hoá doanh nghiệp

• Mô hình của deal và kennedy
• Mô hình sethia và klinow
• Mô hình về “con người và nhiệm vụ”
• Một số ví dụ vhdn của các công ty tham khảo

Phần 3. Xây dựng nội dung VHDN

• Tầm nhìn
• Sứ mệnh
• Giá trị cốt lõi
• Nguyên tắc hành động – phong cách lãnh đạo
• Chuẩn mực hành vi – quy tắc ứng xử
• Biện pháp quản lý
• Phương châm điều hành
• Khuôn mẫu hành vi

Phần 4. Triển khai văn hoá doanh nghiệp

• 5 Đặc điểm lãnh đạo cần có cho kế hoạch chuyển đổi văn hóa
• Đánh giá và phân tích thực trạng văn hóa đang vận hành trong doanh nghiệp của bạn
• Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Xác định giá trị và xây dựng văn hóa doanh nghiệp phối hợp mang lại hiệu quả cao.
• Lựa chọn mô hình quản trị doanh nghiệp
• Lựa chọn phong cách lãnh đạo
• Xây dựng văn hóa ứng xử
• 3 Giai đoạn xây dựng văn hoá doanh nghiệp
• Duy trì và thay đổi vhdn
• 5 Bước chuyển đổi văn hóa trong DN
• Các công cụ đo lường và bộ quy tắc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp

Phần 5. Thực hành xây dựng văn hoá doanh nghiệp

• Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
• Kế hoạch hành động

Phương pháp giảng dạy khoá kỹ năng

Phương pháp giảng dạy Coaching dựa trên các bài tập thực hành thực tế trong công việc hàng ngày:

• Đào tạo thực hành sát nhất với chuyên môn của từng vị trí
• Trang bị 15% là kiến thức, 85% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công việc hàng ngày
• Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và áp dụng được các kỹ năng đã được học

Phương pháp đào tạo mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài viết tình cảm, video clip, trò chơi … Phương pháp không đặt nặng tính chất luận, giáo dục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

• Thảo luận mở (Thảo luận mở)
• Nghiên cứu tình huống (Nghiên cứu tình huống)
• Bài tập tự đánh giá (Tự đánh giá)
• Thuyết ngắn hạn tài liệu thực tế (Bài giảng nhỏ)
• Video Clips, hình ảnh dẫn chứng thực tế…
• Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Bài tập tình huống và đánh giá bản thân

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tình huống khác nhau.  học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận tình yêu.  Các tính năng này sẽ giúp học viên cũng cố gắng và biết cách áp dụng thực hiện các nội dung của bài học Bên cạnh đó và có các danh sách câu hỏi kiểm tra và trả lời lỗi với các hình thức như:

• Bài tập tình huống (Case studies)
• Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
• Làm việc nhóm (Team work)
• Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
• Các công cụ biểu mẫu và doanh sách kiểm tra (Toolkit & check-lists)

Kế hoạch hành động sau khoá học xây dựng VHDN

• Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khoa học mà thu hoạch được cá nhân
• Vạch ra các mục tiêu và các công cụ lập kế hoạch có thể sau khóa học xác định các chủ đề cho cá nhân phát triển và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

Trung Tâm Đào Tạo Kỹ Năng Mềm LDT

• Trung tâm đào tạo kỹ năng mềm LDT là một đơn vị đủ điều kiện và hoạt động cung cấp các dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm cho tất cả các công ty Việt Nam và các đơn vị khác có nhu cầu. Nếu bạn muốn tìm một nơi để trau dồi bản thân bằng những kiến ​​thức bổ ích về kỹ năng mềm, hãy đến với LDT ngay.
• Là một trong những trung tâm đào tạo kỹ năng mềm tại Vũng Tàu, LDT luôn dành được sự tin tưởng và ủng hộ của nhiều nhà điều hành, quản lý và học viên … LDT với nhiều chương trình đào tạo xây dựng kỹ năng mềm như: Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp, MC các kỹ năng , Kỹ năng MK, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng sống, v.v.
• Ngoài việc học tại trung tâm, LDT còn tạo cơ hội cho học viên tham gia các hoạt động ngoại khóa để học viên được thực hành và xử lý các vấn đề thực tế. Bên cạnh việc đầu tư vào chất lượng giáo dục, LDT không ngừng đổi mới, đầu tư trang thiết bị hiện đại phù hợp với môi trường học tập.

Đăng ký khoá học xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Trung tâm đào tạo kỹ năng mềm LDT luôn đặt khách hàng là trọng tâm giúp định hướng cho học viên hiệu quả trong việc xây dựng văn hóa cho cho công ty. Các bạn quan tâm đến các khóa học kỹ năng mềm LDT vui lòng liên hệ theo 02 cách sau đây:

Cách 1: Liên hệ trực tiếp qua số điện thoại 0896.657.558 để được tư vấn và giải đáp thắc mắc.

Cách 2: Đến trực tiếp Công ty cổ phần LDT – Đường số 6, KCN Đông Xuyên, Phường Rạch Dừa, TP. Vũng Tàu.

Ngoài khóa huấn luyện trên, LDT chúng tôi còn có rất nhiều khóa huấn luyện/đào tạo phù hợp với từng doanh nghiệp. Truy cập vào daotaokynangldt.vn để biết chi tiết.